中国早报山东讯（特约记者 王海涛 通讯员 宫鲁迅）水是生命之源、生产之要、生态之基，城市供水事业更是关乎民生福祉与经济社会高质量发展的“生命线”工程。为持续优化供水供销管理体系，精准压降供销差率，筑牢企业高质量发展的坚实根基，近日，山东省枣庄市市中区惠众民生集团水务有限公司组织召开供水供销差专题培训会议暨工作作风会议。集团党委副书记，水务公司党委书记、总经理宁辉主持会议并发表讲话，全体领导班子成员、各基层单位正职负责人及相关业务骨干齐聚一堂，通过集中学习强本领、凝聚共识勇担当，为推动公司供水事业提质增效、行稳致远谋篇布局。 

会议以“降差增效”为核心议题，紧扣供水行业发展痛点与公司经营管理重点，将专业培训与作风建设有机融合，既是一次提升业务能力的“充电赋能会”，也是一次凝聚发展共识的“攻坚动员会”。会议伊始，副经理卢新宇同志结合外出考察学习的先进经验，围绕供销差核算规范、漏损排查技术、计量管理优化、管网运维提升四大核心板块展开专题授课。授课过程中，他摒弃了传统培训“照本宣科”的模式，采用“政策解读+案例剖析+经验分享”的三维教学法，将抽象的理论知识与鲜活的实践案例深度结合，让参训人员听得懂、学得会、用得上。 

在供销差核算规范讲解环节，卢新宇对照国家颁布的供水行业核算标准，逐条解读了供销差率的计算口径、数据采集要求及误差修正方法。他指出，供销差核算数据的精准度，直接关系到公司成本管控与经营决策的科学性，必须杜绝“大概估算”“模糊统计”的粗放模式，建立起“源头可溯、过程可控、结果可核”的精细化核算体系。分享了“智能化数据采集系统”“分区计量管理模式”等创新做法，为参训人员提供了可复制、可推广的解决方案。 

在漏损排查技术与管网运维提升板块，聚焦城市供水管网“跑冒滴漏”这一行业顽疾，从“主动排查”与“精准修复”两个维度展开深入讲解。他强调，供水管网漏损不仅造成水资源的严重浪费，更是推高供销差率的“头号元凶”，必须变“被动抢修”为“主动预防”。授课中，结合市中区供水管网的实际情况，分析了老旧管网、施工破坏、管材质量等常见漏损原因，提出了“分类施策、靶向治理”的管网运维策略。参训人员认真聆听、仔细记录，不时就工作中遇到的疑难问题与授课人展开互动交流，现场学习氛围浓厚热烈。

专题培训结束后，宁辉对本次培训的成效给予了充分肯定。他表示，本次培训内容紧贴工作实际、靶向精准，既有理论高度，又有实践深度，有效提升了全体参训人员的业务实操技能与供销差管控综合效能，为公司下一步推进科学降差工作奠定了坚实的人才基础。随后，宁辉立足公司发展全局，围绕“降差增效”与“作风建设”两大核心任务，对当前及今后一段时期的重点工作作出全面部署，为公司高质量发展绘就了清晰的“路线图”。 

宁辉强调，供销差管理是企业降本增效的核心抓手，直接关乎公司经营发展全局，2026年公司将把供销差管控工作摆在更加突出的位置，精准施策推动科学降差、提质增效。结合当前工作形势，他提出四点要求：

一是狠抓作风建设，强化担当作为。 作风建设是干事创业的“生命线”，也是推动各项工作落地见效的根本保障。全体干部职工要进一步提升执行力，牢固树立“本领恐慌”意识，主动对标先进、查找差距，杜绝“慵懒散漫”“推诿扯皮”的不良风气。要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，将公司的各项决策部署落到实处、见到实效。各部门、各基层单位要建立健全作风建设长效机制，将作风建设与业务工作同部署、同落实、同考核，以过硬的工作作风凝聚起攻坚克难的强大合力。

二是聚焦冬季保障，筑牢供水防线。 随着冬季气温持续走低，供水设施防冻保供工作进入关键时期，加之县域统管工作的深入推进，供水保障任务更加艰巨繁重。全体干部职工要迅速将工作重心转向防冻保供，加快推进各项零星工程的收尾工作，确保冬季供水设施安全稳定运行。要持续优化收费抄表服务流程，提升服务效率与用户满意度；要组织人员对村庄供水设施进行全面排查，扎实落实保温防护措施，重点做好水表、阀门、管道等关键部位的防冻保暖工作；要充分利用村微信群、社区公告栏、公众号等线上线下渠道，广泛宣传普及冬季用水防冻知识，引导用户做好自有用水设施的防冻保护，形成“企业主导、用户参与”的防冻保供工作格局。

三是紧盯年度目标，全力攻坚冲刺。 年末岁尾是全年工作的“收官期”，也是检验工作成效的“关键期”。全体干部职工要对照年度工作任务清单，对进度滞后的事项逐项梳理分析，制定针对性的攻坚举措，倒排工期、挂图作战，确保年度各项目标任务圆满收官。要强化责任意识，主动担当作为，摒弃“等靠要”思想，发扬“攻坚克难、连续作战”的优良作风，凝心聚力、加压奋进。各部门要加强协同配合，形成工作合力，杜绝“各自为战”“相互掣肘”的现象，共同推动年度工作任务落地见效。

四是做好总结谋划，锚定发展方向。 为全面复盘2025年工作成效、科学谋划2026年发展路径，公司将组织开展专项调研工作。各部门、各单位要客观梳理本年度工作完成情况，既要总结提炼工作中的亮点成效与经验做法，也要深入剖析存在的问题与不足，做到“成绩说透、问题找准、原因析深”。要围绕“改革创新、节能降耗、成本控制”三大核心任务，深入研究制定2026年重点工作举措，明确工作目标、细化工作方案、压实工作责任，为2026年各项工作高质量推进奠定坚实基础。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以改革创新破解发展难题，以节能降耗提升经营效益，以成本控制筑牢发展根基，推动公司供水事业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

会议最后，宁辉号召全体干部职工，要以此次会议为契机，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，将会议精神转化为推动工作的强大动力。要立足本职岗位，强化责任担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进供销差管控与各项重点工作，为保障区域供水安全、服务民生福祉、推动企业高质量发展贡献力量。

此次供水供销差专题培训暨工作作风会议的召开，是水务公司践行“水润民生、服务万家”企业使命的生动体现。会议不仅有效提升了全体干部职工的业务能力与专业素养，统一了供销差管控工作的思想认识，更强化了全体人员的责任担当与作风建设，为公司下一步精准施策、科学降差提供了坚实的保障。

水务公司始终坚持以人民为中心的发展思想，不断深化供水管理体制改革，推进供水管网升级改造，提升供水服务质量，在保障城市供水安全、优化营商环境、服务地方经济社会发展等方面取得了显著成效。

水务公司将以此次会议为新的起点，持续深化精细化管理，深耕供水服务提质增效，不断提升供销差管控水平与企业经营效益。全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，以实际行动为保障城乡供水安全、推动区域经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

责任编辑：张兆伟

值班总编：邱    天